1月16日，天原集团召开2022年安全生产工作总结会议。集团公司党委书记、董事长罗云，党委副书记、CEO兼总裁廖周荣出席会议并讲话，集团公司在家高层领导参加。
集团公司党委书记、董事长罗云对2022年公司取得的安全生产成就作了系统总结，他指出，天原集团作为一个有着79年历史的制造业企业，已经形成了完备的安全管理体系、制度和标准，但还需要在安全管理竞争优势和相应专业技术上寻求新的突破，要在三个方面下更大功夫：
一是要在确保全员高度重视安全生产，不断强化对安全风险保持高度警觉上下更大的功夫。坚持底线思维，守住安全底线；坚持“零事故”安全目标，贯彻落实“所有事故皆可杜绝，所有隐患皆可消除”安全理念；坚持“高标准、严要求”开展安全生产工作；坚持公司“预防为主、精细安全、权责一致、有责必究”的安全生产方针，对安全生产隐患做到早发现、早整改、早消除；坚持不断完善安全技术监测手段，依靠科学的管理系统提供基础性保障，不断提高安全管理水平。
二是要在加强领导，狠抓过程和系统管控，层层落实安全责任制上下更大的功夫。要主动推进全面系统的安全风险动态评估和化解工作；要系统、反复开展安全隐患排查、整改工作；要在防止事故发生、杜绝违章操作上持续加码；要继续加强专业化安全专项整治；要高度重视行业内事故的总结、分析，加强对员工教育和管理；要广泛开展应急预案演练、全面提升事故应急处理能力；要全面加强现场精细化管理，将精细管理融入到生产每一环节，将安全生产责任落实到每一位员工。
三是要在狠抓安全生产基础工作，建立科学完备的、强有力的安全保障体系上下更大的功夫。要主动完善各项安全制度、标准、规范；要持续深化安全生产标准化班组建设，夯实班组安全管理基础，深刻认识到安全管理的关键在班组，关键在员工；要深化员工安全生产教育培训，学习借鉴先进安全生产理念，提高学习的创新性和主动性；要深化构建天原特色的安全管理文化理念，形成安全文化读本，要构建形成事故成本核算体系，时刻保持高度警觉。
罗云强调，要把安全生产作为应对市场挑战的强大竞争力和内部生产经营平稳运行的有力保障，以“领导”“制度”“标准”“班组”“现场”“隐患”“应急”“优化”“整改”“查处”“培训”“考核”“文化”13个关键要素作为未来安全工作的创新突破点，不断打造更加完善的安全体系、安全队伍，持续为公司绿色低碳高质量发展提供坚强有力支撑。
集团公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣对2023年安全生产工作目标和措施作要求，明确“八个强化”：一是强化全员安全意识提升，实现教育培训全覆盖。二是强化安全责任制落实，确保安全生产责任层层落实，横向到边、纵向到底。三是强化重点公司、重点部门、重大危险源的风险辨识和隐患排查，加强对新建项目出现新风险的辨识和管控力度。四是强化受（有）限空间的安全管理，加强预警机制建立。五是强化外来作业人员安全管理，不断加强对作业现场的系统化管控。六是强化应急预案的演练和培训，使员工切实做到内化于心、外化于行。七是强化专（兼）职安全队伍建设，不断提高安全工作人员能力素养和理论水平。八是要强化安全技术保障，不断提高安全管理信息化、数字化、智能化水平，推动安全工作再上新台阶。
集团公司副总裁邱世威宣读了关于表彰2022年安全生产先进单位及个人的决定，现场对获奖单位和个人进行了表彰。参会人员集中学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述及典型案例，相关职能部室和部分子公司代表在会上作了安全工作总结发言及经验分享。
各职能部室相关负责人、子公司行政第一负责人、分管安全、设备、工艺、技术领导、安全部门负责人，安全生产先进单位和个人代表等参加会议。
稿件来源：宜宾天原集团
